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几乎所有的项目部都缺适合和理想的队伍,而大批的农民工有效工作时间不超过70% ,许多人找不到合适的工作。
  建筑公司项目部对施工队的担心主要表现在以下几个方面:
1、  工期。包工队组织能力差,不能完成工期要求。一般包工队基本队伍只有几个人,接到工程后临时组建。
2、  质量。
(1)       包工队由各小包队组成,技术经验、业务素质、操作习惯、年龄层次等方面不达标、不统一;管理难度加大,质量很难达标。
(2)       出现重大质量问题时,许多包工头无力处理。
(3)       在完工后,包工队拿钱走人,一些工程质量隐患没有人承担责任。
3、  安全问题。
(1)       安全是习惯的产物。在以往的施工中,没有严格按操作规范去执行,随意性大,已经养成坏习惯,特容易出现他人伤害等安全事故。
(2)       安全教育。一般包工队在安全教育用品、用具、场所投入不够,并教育时间很少,致使农民工的安全意识不强。
(3)       安全制度。安全制度建立不完整,安全措施不到位。
(4)       人员成分复杂互相不认识,导致互相保护观念不强;容易出现安全问题的老弱病残群体比例高。
(5)       安全事故的善后及负面影响的控制。包工队是松散的组织,在出现重大安全事故后,绝大部分包工头没有能力承担后果,造成向责任转嫁;甚至包工头撒手不管,在费用和效率、精力、社会声誉方面给项目部造成重大损失。
4、  成本。一般包公队伍是层层承包,工人干活追求的是快捷、省力,脑子里根本没有省         料的概念,也没有为对方考虑的习惯。
5、  合同。从法律角度来讲,项目部和包工头签订的合同为无效合同,也不符合税务要求。
6、  资金结算。
(1)       包工头不具备垫资能力。在甲方万一不能按时付款时,工人就会出现停工、聚众闹事的现象。
(2)       包工头不能足额支付民工工资,甚至携款逃跑。
(3)       包工头和工人合谋。让工人闹事,说工资未付。
(4)       在包工头因组织不力或其他自身原因出现亏本时,工人就会找甲方要钱。
7、  包工头的不良行为。
(1)       在抢节点的关键时刻,趁机提出提高价格、增加零工等条件。
(2)       对合同有岐意的部分,耍赖使坏。
(3)       按照潜规则,请客送礼回扣,造成项目部极大损失。
(4)       打架、斗殴、偷盗现象普遍。
润泽劳务致力于农民工的组织、培训,依照公司运行的模式开展工作,取得了很好的经济效益和社会效益,有愿望和您合作,用行动让您放心!

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